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郦晓工作室
有一间不错的公司。。。。。。当然这间公司的确存在，不过最好还是隐去她的名称。这完全是一个数字问题，如果要揭发式的文章，意味一个较高回报的预期，因为这总是比较麻烦。公司的几名骨干走了，于是公司的业务就停顿了，接下来母公司决定将其停业处理，换句话说就是关门大吉。
这似乎是要强调人才的重要性。当然不是，员工可以流动，但是工作环境是带不走的。客户通常不是因为某个人的个人魅力才与公司发生业务往来。公司和个人可以强调某个人的作用，但这并不是从客户角度来理解问题的。在企业流程却乏透明度的时候，客户很容易被私有化。这意味人员流动会使业务出现突然停顿。但是从长期看，我们总是能找到替补的。
这里的关键是，企业是依赖一群人互相配合进行的工作，不是郦晓写文章，一个人就行。有一个朋友雨枫补充：“可以理解成人才本身的转移成本。。。。。。因为改变周围的支持，因此就没办法发挥最大效应，于是经验就贬值了。呵呵，怪有意思的。”就是这样。
短时期内会有亏损，但是这不重要。企业所有人拥有的是企业全部价值，未来期全部的现金流入，不只是某一期的盈亏。而且我一直想说的是，簿计只是一种主观的理解。只是一个想法而已。
我们谈到公司价值时，通常是基于一个假设，业务的连续性。当连续性被破坏时，企业的唯一价值只有残值处理，还要减去处理成本，或者说就是一些桌子板凳。而企业最大的价值，人群经验彻底丧失了。所以从来现金流是非常关键的，短期可以没有收入，但是不能没有现金。现在我们给留守人员，颁发每月600元的薪金，作为一个副产品，我们使一堆人贬值了。
即便是要退出，这也是一个复杂的过程。企业建立在一堆契约的基础之上。很现实的，应收账款的催讨突然会变得困难，总有人想浑水摸鱼，同时你还要依靠你打算解雇的人来处理这一切，债主则挤满了整个财务室，也许他们会抱走你的手提电脑。退出需要周密的计划，我们逐渐的把现金流“挤压”出来。
一些企业退出的太过于果断，经理人也许这会收到资本市场的赞扬，其实是财经媒体的赞扬，这显得很“果断”。随后企业就要面临一次性的财务冲销。更为重要的是，许多资产实际上是账外的，但这绝对不意味着就不存在。投资者在认识它们之前，已经永远的失去了它们。
有时候，其实我们需要的并不是职业经理人，我们需要的是企业家。他们之间的区别在于，后面的人对企业有感情上的承诺，他们竭尽全力使企业得以延续，显然这对投资者的利益也是至关重要的。（完）
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