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如何委派工作个性化人力资源管理措施（2）如何实行个性化HR管理中国企业信息化为何落后职业道德里的人性美企业在网络时代14个大趋势好专业就能找到好工作吗变革你的组织 78%的人为提薪而换工作东西方经理人的差异：风格如何写电子简历人大校长谈我国MPA 政府公务员极须职业化提高企业效益的主要途径为何要与对手并肩作战分析:网上招聘效果如何我国企业管理现状分析新职业：电子商务师哪种人最易升职泰勒的科学管理理论新经济时代的人力资源培训 IT人淘金新热点：金融服务业宝洁铸就“终极财富” 2001年认证培训需求分析交际能力左右求职成败人才竞争　“出位”制胜摩托罗拉的绩效评估留学博士能力还须多鉴别 IT企业应宽松管理还是严格管理？ MPA会像MBA一样火爆吗科技发展与人才之争人才测评：几道题就是决定职业的唯一？企业的瘦身术人才使用绝对8大“怪招” 人才争夺进入白热化软件人才如何在用友成长？中国职业经理人的价值问题管理者的管理者杂谈裁人的艺术互动管理：学习型组织的实现方式柳传志：把职业经理人改成自己人如何进行职位评估 2001年热门职业的最新走势企业难以长存专家聚集会诊——《大败局》引发大讨论 “实”者“达”之基公司并购的妙用胜败乃兵家常事——关于“麦肯锡走麦城”的再思考对企业家概念的思考猎头与猎物怎样做主管团队“情商”管理 2001年企业需要什么样的管理中国式管理的M理论是什么物业管理与“ISO认证” 中国经理人应不仅会管事还要会理人人力资本管理激励约束双管齐下企业魂：“仁”“和”“信”“义” 把脉私营企业活力微软研究院的人才战略工作场所员工上网引发管理问题企业人才管理新观念品牌是企业文化的标识联想1＋1诠释特许经营四大成功要素中国企业发展有哪些误区人力资本冲击企业法人治理结构管理的新挑战深圳华为公司的人力资源管理战略规划的是与非知识型组织的知识管理巧打电话能助您成功求职组织再生能力——成就百年企业的核心素质 “电子商务师”职称浮出水面工作设计的定义和内容关注知识管理障碍如何对待有特长的员工各级管理者是企业人力资源管理的中坚力量如何对待中层经理以人为本的激励措施授权——提升公司绩效的有效途径四大著名公司HR再造案例 CIO：IT让中老年员工走开中国企业须补“钙” E化，关注知识管理 21世纪：品牌经理跃上前台笑对“裁员”，不退反进 59%上市公司高层对报酬不满意薪资谈判十一法宝我国四类关键性人才严重短缺 “沃尔玛”发家之道：坚持就是胜利 “刚性竞争”与“柔性管理” 层出不穷的新职业人才决胜时代国外如何出牌如何体面地离开网络公司？如何“完美”解雇员工? 科龙电器造就内地打工皇帝中国上市公司高管持股及薪酬状况全面披露现代企业呼唤营销调研 IT人应具备的五种能力人才争夺，感情留人是留人之道从被管理者到管理者人事管理中的鲶鱼、海潮效应…… 跨国公司的本土化经营微软的企业文化：员工不戴领带职业经理的道德观未来五种人可获得高薪！麦肯锡怎样做咨询——评《麦肯锡方法》让您读懂招聘者的话高级白领职场内心独白网络时代的人力资源管理找“对”人，才能做“对”事企业小心踏入八大陷阱企业需要“揭短管理”的勇气企业也要有“跳槽”精神松下幸之助的人才观海尔自陈员工培训危机公关--企业必须面对绩效管理行之有效的管理手段论经理人的职业化养成独立董事不只是顾问我怎样当总裁爱立信亏损以后…… “IT青年”，最勇敢，不言退高科技企业的人本之道 SAP:ERP在中国的故事人力资本作价入股人力股能留住人才吗？警惕:工作中暗藏的六大陷阱企业避不开制度创新，职业经理人将全线出击世界名企扩张失误例鉴现代企业八种死亡方法小心网络招聘广告有“猫腻” 在借鉴整合中发展企业文化中国高收入群体到底是哪些人？究竟谁的待遇低从“最短木板”到“预备队” 资本的力量追求个人成功与企业发展的高度和谐统一跳槽员工：为什么你要选择离开？网络经济下的企业运作模式如何有效地管理员工联想用人解密：要的是“发动机”而不是“螺丝钉” 新任经理打开局面五秘诀职称的困惑我国汽车技术才俊为什么流失？我们究竟该怎样留住人才到底怎样才能安人家族企业如何做大面试“亏损两百万者” 高级人才薪酬要不要公开哪些征兆代表老板要你走人？弱势公司如何吸引人才加盟？全面顾客满意的企业文化员工管理三误区整合战胜原创怎样因应中国人的特性来管理中国人变动中有哪些不变的特性？中、美、日管理各有什么特性 MBA课程面临新挑战 SWOT分析聪明老板懂分权国企应用制度管理取代“人治” 中、美、日的管理哲学有何不同领导者必须抵御的诱惑现代科技的扩张决策麦肯锡的7——S模型组织创新，强化机制以人力资源管理系统促进企业信息化——中外运集团实施奇正人力资源系统案例美CEO高薪之谜１３类人才将走俏市场怎样才是好主管企业家应具备八大战略观念源源不绝造“饭碗” 核心员工创造核心能力企业发展动力：激励约束机制无形资产运营与企业战略管理挣高薪的窍门中小企业：生存难，难于上青天成功企业选人经典全球白领谁的工作量大？沧海桑田办公室 21世纪中国企业文化的十大走势传统企业E化时代开始民企对人力资本少了约束这根弦七问企业文化电子商务师：加入职业“正规军” 企业并购不一定能带来神话如何提升“知本”价值微软如何进行人员管理谁是中国职业经理人？经理人跳槽不满“软性”指标留住人才要靠组织公正和内在报酬吴士宏---我已经融入了TCL 面试：莫上“激怒法”的当人力资源管理者素质须提高职业经理人，你不要成为皇帝的新衣在职业生涯各阶段，你该做什么如何招到更具才干的员工优秀人才为什么离开? 杰出的经理们如何界定天赋近期劳动争议热点：报酬和保险福利企业文化：人力资源开发的重要理论依据高校毕业生近三分之二找到“婆家” 惠普“浓缩型MBA”：七天造就一名经理人入世后洋证书会一统天下？世界上最招眼的六种职业让伯乐“下岗” 广东构建IT产业人才培养体系美国专家来京讲项目管理新方法失业证竟成了“万能证”？广州生源毕业生就业协调会30日举行恭维让我遭遇失败杨澜：女性形象的完美代表吕敬人：创业从“知天命”开始全球500强88%网上招募员工浅析IT人“下楼” MBA：薪资差距很大　总体收入一般王志东与新浪正式摊牌台湾：毕业意味失业 “拿手术刀的”不怕失业北京辟专奖鼓励软件高级人才创业我国将立法控制危害最大的几类职业病外企：要素质高而不是专业精做网站编辑并不容易面试时真能“坦白从宽”？ WTO帮了我的忙——庆铃汽车公司总经理吴云访谈面对裁员风暴员工怎么办独立董事不是遮羞布你毁约　我就说“不” 求职中七个似是而非的误区批评老板学问大加拿大求职：简历越具体越好立足小公司的六大心态大学生就业：忙签约忙毁约 “不就业”，毕业生的新风向 WEB教师——一个全新职业的透析对“洋猎头”是堵还是疏？科技人才短缺欧盟出台吸引人才机制名企选才招招新鲜网络人才=高科技+高管理+高思维创新是成功的关键企业管理不能“跟着感觉走” 人才何不“礼尚往来” 特许经营尚须警惕四大陷阱怎样的员工才是好员工最时新的“洋”证书白领何处挣钱多？南北东西有差距中国就业要解决三大问题在线招聘改变招聘规则 IT求职三大误区哪个行业可以获得高薪？彻底改造员工会议高薪人才市场薪酬最新走势大揭秘如何申请赴港工作如何对待应聘失败任人唯亲的企业必受挫败如何促进员工交流真正的创新员工跳槽有十因知识型员工应具备哪些素质？白领的十三大“误区” 自以为是的惨痛代价 “一分钟”管理系统整合，凸现增值解读华人家族企业寻找成长的推动力知识管理创造竞争优势面试时小心你的话外音管理结果而非预算时下的“金领”有哪些？逆向思维的管理妙用不利职业前程的十种想法海信质量管理箴言培训咨询业繁荣背后有阴影国内十六大行业年工资揭示边缘人现象人才是风险投资的更大难题宝洁公司开创品牌经理制之先河企业人力资源管理热中要冷民企：下一个被淘汰的是谁？调活团队的情绪和气氛（上）调活团队的情绪和气氛（下）企业在网络时代的14个大趋势什么是一个经理人？电子商务与物流发展的八大问题获得高薪的必备四大素质 IT职业认证问与答考核研发人员:重结果轻行为联合利华：诠释跨国公司本地化如何成为企业心目中最理想的员工？企业应履行相应的社会责任人才招聘网站生财有道如何成为战略型人力资源管理者？伪造学历将追究刑事责任员工跳槽的背后为什么高工资还保不住人才？ MPA：公务员专业化的信号杜绝采购腐败的诀窍 “专款招贤”广州博士进国企每人发10万哪类人才挣钱多普通员工怎么才能晋升经理？知识管理走向实际你采用哪种知识管理战略？新上任怎样踢好“头三脚” 直线经理的人力资源管理职能知识管理的十项原则简化你的工作互联网的新标签:顾问也年轻质疑MBA 效率工资:吸引人才的利器团队求职1+1>２高薪养廉养盗与养贤智慧型素质，卓越人生的通行证现场招聘：想找到合适的人才不容易雇主品牌：人才争夺的秘密武器动态薪酬高效激励网上交易能否形成产业？绩效考核：走出泥沼 IT业薪资首次下降赢取人缘七招时下哪些职业称“金领” 透视“跳槽”纠纷跳过三次槽的人才要！深圳缺少项目管理人才开掘“第三利润源” 不受欢迎的四类大学毕业生劳动仲裁也有时效限制热门职业急需新型人才电子商务标准究竟代表什么绩效管理带来实惠感情沟通式现代管理跨国公司擅做“减法” 谁是未来的CEO？人力资本功不可没诺基亚市场反应有“四快” 被裁并不意味着你不行谁左右你的身价？加班费该是多少钱？沟通无小事企业无权扣押人事档案网络人才莫愁前路无知己老板赏识什么样的人才裁员惊梦　该如何全身而退高学历人群失业增多说明什么？雀巢的市场头脑来自哈佛的最新品牌攻略解决燃眉之急的职业生存指南人力资源专家谈人才信息网络现状第五层次开发让员工自己激励自己同事之间相处的“艺术” 时代财富诠释互联网价值把人才当成一条河流来管理高学历者危机乍起？加薪秘诀：向高薪进军提高员工“敬业精神”的方法私企需要十种人才韦尔奇将离开通用电气不同职位对应聘者的不同要求走出企业信息化误区 “软技巧”训练说：请注重他们的风度衡量猎头工作的标准独立董事制须过八关请留住银色人才猎头公司是怎么工作的领导者要面善心恶人事经理如何慧眼识庸才赴港“专才”与“优才”有何区别如何评估培训效果如何设计好绩效考评文件? 企业家的“情商” 互补营销——企业营销的双赢道如何迅速克服面试时的紧张情绪成功团队的经验:激励员工共同努力细解雇佣关系、心理契约工作不再恼人：体会乐趣，提高效率 CS经营测评真的很重要吗？ IBM管理无天条管理者的智力奥特克的发家之道我们的企业应该是什么？中国上市公司老板薪酬解密长虹面向新经济的管理创新经验被炒后谁能获得补偿金马车式管理奥运带来人才机遇　未来7年北京需要的人才人才管理：知识经济以人为本走近中国MBO 人力资源是制胜的关键要素互联新职位——首席隐私官索尼公司成功的14条法则奥运掀开经济新篇章履历表怎么叙述“工作经验” 深圳十种职业最缺人透视国有企业“内部股份”现象电脑巨人IBM的企业文化思丹雷电气公司的日式管理法官、检察官与律师资格考试将实行三合一上海出现科技人才“猎头公司” 国产猎头面临洋对手竞争弹性工作制渐成时尚电视节目将求职者明星化？人才多了客户少了——猎头公司喜忧参半猎头公司促人跳槽择业中的自我分析猎头奇特的行业规矩：包换服务申奥成功催动项目管理热中国招聘网站为啥做不大怎样巧妙应付别人的奚落撰写履历自传的要诀柳传志的创业经 IBM如何留住最好的人才巴纳德的系统组织理论杜鲁克经营阿尔卡特 E时代需要怎么样的企业进取精神？用人之道：外企招聘三部曲薪金关注：警惕此类“年薪” 贝尔－阿尔卡特的激励体系:激励从不满意开始如何“调教”爱越权的员工？微软(中国)头头不好当公司失去威信？春兰优化“人力资源内存”构筑“世纪人才高地” 专家建议：七种劳动合同你要慎签人力资源管理信息化三步走没有座位的会议室——时间管理马特莱管理法则：有所为有所不为 “授渔”在于“售鱼” 企业差距在于经营理念的滞后 IT教育培训：企业e化从这里启航创业者的七种出路 “尊重”也是生产力入世后哪些行业先受惠美联储主席格林斯潘发言：新世纪需要什么人才劳动者被用人单位辞退时应如何自我保护独立董事是“花瓶”吗？北漂族：人事档案别打漂创新：“搅拌”经营管理人才资源领跑中国IT未来让历史铭记的四种职位面试中你会提问吗？面试，该问些什么？跨国公司的“松散式”经营财务顾问公司：打开夹缝就业前，必要的培训别省掉经理人的工作是什么？如何确当地进入外企让裁员的痛苦小一点培养企业的执行力猎头的售后服务科技型、法律型、金融型、信息型人才成新贵学会给你的简历加分业务流程重组是一种管理思想中国职业经理人薪酬大曝光测算自然减员的真实成本企业e化不要重蹈.COM的覆辙集群竞争 IT咨询与企业创新国家经贸委为公司“核心竞争力”提出五项建议纳斯达克风光虽好中国网站水土不服松下亏损给我们的警示企业人才招聘成了愚人游戏外企诱惑在哪里? 夕阳产业朝阳管理中关村如何打造百万富翁？怎样选择一份适合你的工作三英争议“独立董事”——著名经济学家魏杰、钟朋荣、温元凯各执一说投资创业有六戒业绩下滑是管理顾问惹的祸? 要速度，更要方向——评《边缘竞争》可供借鉴的管理法则警惕年薪中的陷阱猎头人才与企业嫁接师数字化时代：企业管理新挑战三大手机巨头的用人之道：勇气、业绩、团队精神企业发展的关键独立董事该不该持股？ IT企业如何实行末位淘汰制？职场冲浪：给你10个忠告私营经济亟需五个转变增强企业竞争力创造企业“本土优势” “升级不升价”才有竞争力 “洋经理”涌入内地企业猎头顾问侃侃而谈中高级人才的薪酬问题亲情友情式管理猎头找你了吗？如何进入猎头公司的视线？ “超人”的投资理念：珍惜点滴资源人才资源发展的六种趋势猎头顾问帮你明了薪酬行情求职信如何才能抓住人事经理的目光中国透露高层次人才培养计划认识加班了解自己的休息权入世后九种人才供不应求猎头五大经典法则 “开发式”与“和拢式”管理第一是人品，最后是学识简历写作的5P策略薪水和机会成为人才异地流动最直接因素如何向老板提出加薪？使用商业语言加强简历的效果上海将培训全国首批百名ＷＴＯ事务高级专才保险业人才争夺入世遇上真考验人才战略：让外企受益为企业服务的商人孙子兵法与经商之道如何冷静面对辞职？如何使自己的事业获得发展？建立适当的薪酬形式美国职场新动向企业必须重视人力资源管理如何和上司进行有效的沟通？海信：用户是质量的唯一裁判如何“管好人” 贝尔实验室是怎样孵化人才的？今天猎头CALL你了吗？态度就是一切找工作的8个标准 MBA、MPA热潮未退IPMP又来了人事代理首次进入高校外包：现代企业经营管理新理念企业需要怎样的“纤夫” 实用主义和功利主义--值得借鉴的英国人才战略外商投资西部享受十大优惠香港金融界最吃香的人才内地海外学子国企要靠事业留人 2001年中国职业经理人状况调查显示京沪深穗经理人薪酬呈上升趋势 IT界需要什么样的人才西方发动人才掠夺战10万印度IT人才被美抢走现在什么职位最火八类网络人才“奇货可居” 黑龙江实施“人才共享” 摩托罗拉人力资源经理谈谁是摩托罗拉需要的人才哪些职业经理人受猎头公司青睐上半年薪酬解密：平均年薪同比上升8.4% 什么样的人才是好人才置身微软看管理：他们一定做对了什么 IBM从辞职者口中“淘金” 国际化的海尔面试猎头为什么需要经理人？警防“青蛙”在不知不觉中死去——企业实行危机管理实例松下危机之中国启示他山之石：海尔是怎么管理的海尔文化创造奇迹魏杰：人力资本激励约束是关键职位晋升不能仅看业绩爱立信：每项工作都有考核指标西门子奇妙的管理培训未进门先插足——外资保险公司抢先定制中国人才推动人才市场人事代理业务向纵深发展应解决的几个问题猎头行业规则：最后取舍十项职业新规划香港用人单位怎样招聘大学毕业生新职通报：WEB教师呼之欲出如何满足员工金钱以外的需求？绩效管理该怎么做?——《绩效管理——如何考评员工的表现》精彩摘要猎头公司推广的6P战略猎头行业规则：分析客户需要被炒鱿鱼的“天气预报” 新闻分析：为人才中介打造“航母” 机遇一次不放过――海尔之路（上）海尔管理藏经阁当前市场需求最火的20个职位创新一刻不停步――海尔之路（中）有机组织的领导力管理新动向：企业的“能本管理” 目标管理让企业保持团队士气的秘诀 2001年大学生就业市场：名牌才“火爆” 中外猎头：巨人和少年角力建立有效的薪酬制度（二）激励行动：公司请客市场买单——IT企业最可行的虚拟股票期权激励计划克服逃避心理，勇于承担责任建立有效的薪酬制度（一）领导要有容人的雅量留住人才有奇招软件人才“30岁我们刚刚开始” 如何对待普通员工? 为什么“软件蓝领”并不走俏？跨越技术藩篱进行组织再造分拆优势敏捷应变５类ＩＴ人才走俏香港人才市场将对外开放猎头公司面临大比拼赢得顾客的反复光顾人才一个不乱用――海尔之路（下）盲目裁员令企业雪上加霜企业如何消化咨询内容？收到录用通知后应考虑的问题内地专才香港造饭碗管理者最易忽视的任务：监控和育人技术出身是否更易成为优秀管理者？ “猎手”如何发现“猎物” 深圳市将对引进人才发放居住证硅谷女主管身价惊人 50岁，还能干IT吗？网络“保安”走俏市场专利代理行业发展前景广阔 IT业疯狂裁员的启示 “永远不要坐着不动”韦尔奇的成功之道二○○一年六大金领面试记得讨价还价把网络人才挖向别处企业新课程——“风险沟通” 猎头公司到底有什么用朗讯走入困境的策略失误给自己定好位——如何找到适合的工作（一）面对入世怎样择业国际薪酬排行榜：各行业在哪个国家收入最高人才市场的6种发展趋势猎头公司怎样对外签约？工作是这样找到的：聪明者坚持到底炒鱿鱼也得书面通知——TCL北京电子公司吃不了兜着走人才大战在即资本圈地中原IT 企业破产能否降低内退工资企业内部风险源于何处海尔是海职业成功的前提：找准职业定位入世对国人薪酬有何影响全球金领“充电”忙摩托罗拉如何裁员？诺基亚的成功之道胡钢：“职业经理人”时代还没有到来管理者和领导者的不同李明：光凭实力还不行应聘者VS面试官之八大秘诀对待部属耐心胜过一切经理人最重要的5项工作目标创新用人模式长期雇佣制将浮出水面 2001年外企薪酬福利趋势状况终身雇佣制走到头了吗？ “倒金字塔”管理法赋予员工权利天津公布247个工种最新报酬信息专家谈入世后我国人才市场四大趋势管理学杂志《MBA丛林》评出最愚蠢商业决策解析职场：一些经验要改变！例如谦虚谨慎等深圳“猎头”虎视眈眈为高新企业觅人才保值，增值“专才”的途径有四创新的种子需要浇灌怎样获取高薪工作？如何看待优势企业减员猎头盯上传媒人才聪明的老板是如何面对辞职者的拟上创业板企业何去何从我国四类行政专业人才薪酬“第一” 知名企业家的家族观提高员工素质十二条 LINUX之父的成功哲学 “猎物”诱人是关键 “危机就是商机”的故事中国企业如何变成“狼” 经理革命创新企业管理不同类型员工不同激励手段员工手册中可能存在的问题不做“冷面”经理人员工手册核查清单成功战略培训领先当你不得不斥责部属时杜拉克教你当企业家秘书证书考试揭秘台湾会计师纷赴内地发展引进·留住·用好——谈欠发达地区经济快速发展的人才保障欧莱雅：职员想跳槽公司要检讨如何帮助有缺陷的明星员工求职莫入误区本土化是国际化的基础四大因素影响你的职业选择 IT人才招聘这个夏天有点冷危机公关与企业形象的维护像新学生一样重新界定职业生活方式看看其他国家的国企改革比企业利润更重要的企业文化制胜 IT企业如何才能高速成长？北京人事局规定：招聘广告不再要求北京户口 IT企业如何裁员：要砍就砍枯枝企业拴人用“钱”行吗？国内微电子人才告急“中国芯”遭遇人才难题管理作为一个职业独立董事制度：完善公司治理新举措微软高群耀谈微软经营模式和企业文化中国IT业2000-2001年薪酬福利基本趋势 “职场炸弹”即将引爆五类高薪职位面临淘汰香港企业高级行政人员收入虽高得来不易实习：预约就业什么工作最适合你？人才测评避免你“误入歧途” 解雇艺术裁员指南难免形式主义的独立董事我国已在87个城市建立了劳动力市场信息网络香港欲出13项措施满足IT人才增长需求我国劳动力总量明显供大于求我国失业人员和下岗职工再就业难度正在加大转变态度迈向成功改变风格管理就这么“简单” 忠诚管理的可观回报 BPR与CRM 凡事预则立：谈项目开发计划人力资本的核心是智力资本人才测评题不好破译猎豹要当中国越野之王 “大而全”不如“一招鲜” 网通圈定集团消费信任是一种能量公司战略与相关多元化的思考 BP的T型管理追求两个效益管理机制创新家电企业如何引入电子商务塑造成功文化
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