Character - Document - 登龙门资讯（二）

你准备报读MBA吗？ 最新人才需求动态 跳槽新现象：房产←→广告 创业板要激励人才投资 “拴”住心才能“留”住人 北京市三季度职业供求状况公布 调查显示：互联网公司CEO爱“飞” 非常之法选非常之人 香港发展将出现“科技人才荒” 柳传志的创业哲学 如何执行有效的创意 在线招聘市场出现“虚拟招聘员” 中国市场行销大决战的六势方略 日本企业管理的迷失 直面中小企业的待遇 证券投资人才需求上升 求职中的艾尔维斯现象 营造人才兼容环境 IT行业岗位年薪调查 如何做内部营销 康佳低成本扩张探析 非一般学习 痴狂叶茂中 管理人才需求急增 去网上拿真正的大学文凭 怎样赢得“人才大战” 福布斯2000中国50名首富名单（1） 大学生流行不就业 对华人家族企业走向现代管理之路的思考 福布斯2000中国50名首富名单3 福布斯2000中国50名首富名单2 福布斯2000中国50名首富名单5 福布斯2000中国50名首富名单4 硅谷工资行情暴涨 中小企业要“鱼”还是要“渔”？ 福布斯杂志评出中国50名首富 Monster.com大举进军院校人才市场 知识人才：诱之以利，留之以道 加拿大和美国展开“人才战” 光有专业技术当不了经理 管理的穿透力及其增强 明明白白做项目,轻轻松松当经理 减少流失从招聘开始 面对WTO企业如何加强财务管理 处于下风时的自信表达 市场排出职业技术人才需求表 职业更新快　挑战你我他 人力资源规划是“纲” 反思自己的迷途 何宪：人才市场五大新动向 广东高校应届毕业生违约严重 为什么要重视新员工培训？ 进高新技术企业留京不再限制本科生 薪酬设计按步走 人才是非常可珍贵的国有资产 新型白领呼之欲出 乔赢再来 联邦快递公司成功的11项管理原则 上海将统一征缴养老、医疗和失业社会保险费 莫让企业成为“扯皮”的沃土 适销对路——跨入大公司门槛 哪行工资涨得多 通过熟人联系工作时怎么做？ 填写外企应聘登记表应注意的问题 身心疲劳症要当心 如何在办公室保持清醒 海尔的营销 王通讯：纵论21世纪人才 北京接收研究生再创新高供需见面会下月开始 为你颁发上岗证执业资格 保险公司争抢管理策划人才 企业选才：“逐猎”高校越来越早 北电网络的人才观 咨询业将成为“朝阳产业” WBSA商务策划师中国区统考在即 21世纪企业家十条标准 大学生择业第一眼：单位潜力 北京市家装设计师行业调查报告（摘要） 开展职务分析的关键技术及举例 管理干部的三大能力 内地服装业呼唤设计师 新鲜行当等你选 优秀人才不是免费午餐 EQ创始人谈当领袖的条件 21世纪的管理新规则 深圳经理人收入下降 深圳试行从业人员不良记录备案制度 深圳提高文化品味让高素质人才安家落户 人力资源管理的趋势 美人才网站4年翻10倍 为留住人才　需打造“新巢” 人力资源管理的定义、任务和意义 国内IT企业进入人才短缺期 复合型网络人才短缺 注册城市规划师即将产生 市场呼唤精品公关人才 我与没见过面的香港上司 21世纪：全球职业可分层次 江苏省给城市户口松绑 中国三大最有前途的行业 明天谁会被裁掉？ 择业：以人力资源能否升值为标准 一位成功的研究生企业家 问题管理 你为什么会被解雇 提高就业成功率的方法 新岗位上关键的90天 新世纪第一拨人才上哪去？ 怎样解决企业管理中“手短”的问题？ 挽留人才不要失去原则 最好的猎头是企业形象 怎样按人力资本分配财富——人力资本入股的会计确认与计量 风险管理ABC 台失业率陡升：招聘网站点击率暴增 支撑战略决策的财务 绩效考核中的员工投诉处理 不可忽视的单位招聘成本 将“薪”比心 人力资本投资对现代企业的意义 国际上项目管理的最新发展 软件开发公司如何做好软件工程师的年终业绩评估工作，并以此来激励员工？ 人力资源部的量化指标怎么定？ 绩效管理——绩效考核的生命线 专家预言：“工作生涯”将取代“职业生涯” 怨言之中找商机 洋经理的中国情结--记瑞航中国区总经理史玛库 压力：一点点刚刚好 跳回漂亮的槽 申城会务接待人员走向职业化 如何雇用猎头者 人力资源管理理念与规划 悄悄走来的现代物流业 可供选择的模式 技术人才有名又有利联想“小锅饭”香喷喷 硅谷人才期待国内企业发掘 把面试当作上班来对待 高科技企业薪酬最高增幅最快 国际化人才纷纷“转会”TCL 报酬和发展留人的窍门 IT行业抢手人才标准已不注重学历 过剩人力资源的管理 人力资源规划的目的 人力资源结构分析 网络时代的人力资源管理 项目成功的12个关键原则 人才网站演绎冬日.com风景 落聘通知书与金色降落伞 跳槽有理？ 公安急聘IT应届生 为未来发展领导者 人才争夺战　高校起烽烟 网络时代两大难题：聘才难留才更难 想做白领需六技 2001年国家公务员录用考试将举行 房地产紧缺营销策划、管理和设计人才 国家公务员广东考点招考职位逾千 薪酬激励的艺术 惠普的培训 人力资源规划的内容 技术MBA，马来西亚的经验 坚持让我成为幸运的人 台湾管理人才纷纷登“陆”求发展 用人单位进校抢人新招数 朱镕基：内地明年加工资 聘用客户喜爱的人员 Enron－创造新市场的高手 免费为自己“加油” 康柏不要FORMAT 美国HR族的一天 当对手挖自己墙角时 成功源于积累，成熟值得期待 变化，已经开始 IT企业的员工保持策略 把自己存进银行 成功源于科学的激励方法——巴斯夫公司激励员工的五项原则 高科技企业抢筑新世纪人才高地 哈佛选秀到中国挖人才 持续增长的秘诀 努力作一个不可缺少的人 生日礼券 陶建幸拒做中国首富 下属犯错...请撑开你的保护伞 恰当选择招聘会 知名企业青睐复合型人才 最好的培训师就是上司——访佳都国际人力资源部总监周良文 康柏“门槛”有多高 PMP：职场人士的“护身符” 印度：美国IT业人才供给站 善于挑战自我　精心设计人生 攻心为上——定位理论及其应用 想成为IT审计师吗？ 培训是最好的福利 找工作你敢不去招聘会吗？ 抢购校园“期货”之战术篇 面向知识经济的企业员工培训 高学历高收入者上网比例高 “工资集体协商”的意义 杭州广纳人才不以文凭论英雄的城市 热门专业人士能否找到好工作？ 九成网站挥起裁员之刀 从两败俱伤到双赢——绩效评估的面谈技巧 绩效考核 企业为什么要实施培训 绩效考评与裕佳的明天 绩效评估的内容 日本花王株式会社（KaoJapan）以电脑电话整合式客户服务中心提升CRM绩效（... 绩效评估的非财务性因素 绩效评估（一） 绩效评估的一般程序和评估方法 绩效评估中有哪些的偏见? 对评估者进行评估 研究人力资源从心理开始 战略管理实践 绩效评估（二） 品牌升级战略管理 论战略管理 首届中国人力资源大赛将办 企业集成模式与战略管理 企业的“寿命”及其核心能力 企业战略管理的四大趋势 企业战略管理与管理驾驶舱 企业战略管理新趋势 实施战略管理迫在眉睫 21世纪如何做律师 冲击CPU芯片　渴望一流人才 绩效评估者的人为错误 大学生求职：建个主页卖自己 “十五”哪里最缺人 我国多数企业缺乏战略管理 美国1500名超常儿童的两种结局 台湾大学生青睐高获利高科技企业 一个学生毕业　四个岗位等着 从“公平给薪”到“职责给薪” 劳资关系“托管所”解决人才流动瓶颈 管理者与蓝领薪酬差距32倍 市场缘何青睐应届毕业生 明年深圳接收万名大学生 人力资源管理——薪酬管理 福利管理方式的创新 福州市人才储备中心诞生 怎样使你的职业生涯焕发光彩 研究生就业首选上海 大学生择业价值趋向商品化 网络招聘唱主角公告招聘受冷落 象创业企业一样管理薪酬 当代科技、经济发展的几个特点与人才开发战略 HR新策略：教会员工自我激励 美国大学校内的打工机会 人事部将办新世纪首届中国人才交流大会 你想从事人力资源工作吗 麦克莱兰的激励需要理论 特殊的激励技术 激励的期望理论 日本邮政的人才开发 战略管理会计的本质研究 职业技术人才需求一览 网络时代人力资源管理大趋势 关于激励 过度激励 通用电气人才开发的成功之道 激励管理人员的方法 给美国人打工 大学生应聘不要露“盲点” 高级人才难找到？低层人才难就业？ 大学生求职新趋向 重视人才开发，关心职工生活 变革管理——企业长盛不衰的秘密 战略管理会计的特点分析 高级人才落户广州子女可择校入学 任务工资的阶梯式管理 公平理论 现代营销的十项原则 ＩＢＭ：一半的机会给了“外来户” 有意识地把工作推向高潮 提高完成任务的积极性 英鼓励企业实行“利润分享”工资制 企业职工持股案例 要“通才”，还是要“专才” 让部下体会到成功的好处 外企招聘发包网站 强化理论 换个思维用人才 两人生活系于一项任命 莫让职位成鸡肋 运筹学 北京：网上招聘要登记 毕业生怎么选择招聘会 求职中的两条路 MBA与团队精神 广东万名学子争报公务员 优秀员工是这样锻造的——摩托罗拉的员工培训 同样MBA择业身价不同 深圳面向全国双选毕业生 薪金与培训“双管齐下” “入世”后哪些人将大展身手？ 青岛啤酒“跑马圈地”三个法宝征战南北 如何获取就业信息 我是网上一条鱼 新世纪高校毕业生就业形势出现“利好” 多角化营销战略莫入误区 传统薪酬理论的困惑 把握多角化战略时机 绩效评估是把“双刃剑” 微软巨额收买10000多名临时员工 我国明年将出台新会计制度 上海人才薪酬调查 只有专业才有市场 我国50大富豪主要特征 薪资调查与雇员薪酬 亚太今年薪酬涨幅超过通胀 高薪行情撼动传统平衡 联邦快递的客户关系管理体系 薪酬方案结构性偏差的解决途径 客户服务--联邦快递公司 少花钱，多福利 薪酬体系设计应注意的几个问题 享受年薪者，话说“年薪制” 从生产管理、经营管理到战略管理的演进 多元化要立足于资源 让招聘者对你刮目相看 从营销员做起 关注人力资源管理10大变化 如何为自己开价 如何培养下属 联邦快递创始人――弗雷德·史密斯 应聘技巧 评估人力资本 人力资源规划 人力资源的起始行动：规划 如何建立大人力资源系统 2000年香港雇员薪酬福利趋势分析 如何降低管理成本和采购成本 2001届毕业生就业开局不错 北京高科技企业招聘人才淡漠地域界限 摩托罗拉用人策略以人为本 年终奖的发放是否应当公开 销售标准化管理与奖励怎样配合 新官上任10项注意 Intel用人之道新员工的培训 切实管理顾客关系 工作流与企业经营管理 ERP与业务流程重组 联邦快递在出发 企业如何防止人才沉淀 新员工培训 业务流程重组（BPR）与商业企业现代化管理 知识管理与业务流程重组 八成外企人感到工作压力大 美国IT业薪酬排行榜：职位篇 美国IT业薪酬排行榜：地区篇 高学历人才仍受追捧 人民日报社公开选拔应届高校毕业生 人事部称政府中层以下空缺职位将竞争上岗 小心，会计师！ 如何规范流程又保持活力 创业企业如何通过技术创新来迅速发展 持续稳定增长的奥秘 阳光正在普照--依靠盟友们的众多帮助 想说辞职不容易 大学生自我职业设计 核心竞争力的时代到来了吗？ 求职去哪里？上网！ 基于核心竞争力的变革 竞争力的核心是建立职业经理人制度 明年美大批网络公司将盈利 联邦快递的福星——联邦快递总裁弗里德里克·史密斯 人才决胜时代国外如何出牌 深圳企业用人不求高学历 市场排出人才需求表 整体大于部分之和——联邦快递公司网站营销策略分析 跳槽前后少动口 以人为先 专家型企业家与经理型企业家 汽车工业正处于彻底变革的时期——尝试新的规则，形成精益生产，会怎样？ 全球最大快递企业联邦快递网上经营成绩斐然 网络让消费者当家作主 美国的“弹性工作制” 实施精益生产是当前中国企业的最好选择 十条好建议　重塑竞争力 什么是提升竞争力的策略 销售团队的有效管理 制度企业家麦高文 人才市场是不是该改名？ 真本事亮在决定者前 一次奇特的EQ测试 企业家精神新旧经济粘接点 考验你的凝聚力 发展事业的10大方法 技术职位令人刮目相看 不是专家胜似专家　专家型组织是企业成功的关键 把握应聘最后一关 结构化面试技巧 设计问卷比点钞票有意思 面试的基本模式 结构化面试在选拔管理人员中的应用 面试不能决定一切　 如何筛选出比较适合的面试人选呢? 如何招聘销售人员 外企招聘程序是怎样的？ 也谈高科技企业的人才招聘与管理 外企招聘程序揭密 创新是最好的适应手段 招聘战略人才 招聘中常犯的错误 有效招聘面试技巧 遭解雇后如何求职 网络公司的核心竞争力——谈网络经济下的资源整合 物流——经济增长的“黑暗大陆” 上海记者：平均年龄才45．7岁 年薪60万赴美工作，台商蓉城大揽才 供应链管理的A面和B面 美网络公司12月裁员近万名 从第一到唯一 登龙门的一次聊天室记录 换工作时，如何提高你的薪资？ 洞察下属跳槽前兆 打造持续竞争力——美国企业员工培训的成功经验 下属要求加薪，我怎么办？ 追求发展速度，努力创造价值 兴趣广泛者如何选择职业 2000：公司老总换班年 敢问考研值不值 保留高级雇员，了解他们的需要 二十一世纪终身雇佣要复归 电话：最有效的销售工具之一——评《电话促销》 教育部在高校试行职员制度 如何建立有效处理问题的制度？ 拉美将面临信息人才奇缺问题 医药人才走俏职场 谁是成功的ＣＥＯ 亚马逊的未来? 亚马逊网络书店的传奇故事 “亚马逊模式”生机无限 奇迹就这样诞生在“亚马逊” 贝索斯和他的亚马逊神话 分析：亚马逊距离破产还很远 亚马逊传奇 亚马逊.COM：的用人之道 透视亚马逊 亚马逊启示录 亚马逊拓展网上销售新概念 亚马逊向个性化靠拢 电子零售满意度亚马逊居首位 IBM的“野鸭精神” 把“打卡”的钱花在培训上 决策者要有三个新观念 朗讯的“放水养鱼” 管好“问题员工” 面试发问的技巧和策略 深圳重点引进五类“智力”人才 停止救火 西门子允许员工犯错误 像政治家一样？ 雇员推荐制度利大？弊大？ 在两万份简历中“淘金” 培训员工，经理有责 近十万高校毕业生今年在粤安排就业 直视亚马逊 亚马逊经验 半导体历史的里程碑——台湾集成电路公司董事长张忠谋 新经济迫使公司为员工“充电” 日资企业如何考评管理人才 要不要逃？今年别当网络人！ ERP实战演义之一－－实施前的准备 ERP实战演义之二－－总体需求调查 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来 张忠谋的企业文化 个人事业失败的10大原则 求职时薪酬怎样算？ 国际薪酬行情榜：德国蓝领收入最高 评论：物流，21世纪黄金产业 全球中国加薪幅度第二,总薪酬倒数第一 日本计划构筑“失败学” 日本寿险失败的警示--保险公司破产暴露制度缺陷 台湾管理经验 外企人薪酬走势 张忠谋：我工作，所以我存在 ERP实战演义之三——解决方案设计 何不开个教训交流会 家电业：职业经理层呼之欲出 黄宏生－－宁愿做痛苦的人 泰坦尼克的沉没——审视领导的失败 家电营销集权还是分权？ 一人离开企业垮中国职业经理人需“补钙” 薪酬失衡症结在哪里 台湾半导体加工业之父:张忠谋 张忠谋谈预备人生：傍徨的人不要害怕 高路华一石三鸟——陆强华倒戈创维的背后 ERP实战演义之四－－模块实施上线 高级打工仔行为守则 “事业OK＝明亮头脑＋阳光心情” IBM的自助餐式培训 从小霸王到步步高——段永平自诉当年跳槽 辞职莫施“恶招” 广州本田创造的奇迹 猎头紧盯中关村 如何面对工作压力 如何面对越权管理的老板 十项设计职业生涯新规划 升职人的四大特质 薪酬与经验对等 ERP实战演义之五——系统并行运行和总结 顾客与顾客满意度 实力比学历更重要 当你成为“猎物” 联想：让员工从头到脚都IT 什么是顾客关系管理 上海外企调整薪酬调查 美欢迎更多高科技人才 职业生涯中的退一进二 以“零”为目标的杜邦 装扮简历“吸引”外企 造就一流经营战略——从别人的失误中汲取教训 CRM从何入手呢？——成功实施CRM战略的主要步骤 注重研究失败 最高境界的职业经理人是什么样 不为高薪所动不管对不对口 从顾客接触点开始——CRM实施方案的设计 警惕事业的“瓶颈”状态 失败造就人才 人事部负责人谈今年国家公务员录用考试 失败的记忆--成都乔克公司部分失败的操作案例 对CRM的六大技术要求 MRPII/ERP的实现实施手记之一：甲方乙方 环环相扣的管理模式 高学历增添竞争筹码 面试的趋向 上海家电业出现“职业经理人” 培训也要“量体裁衣” 校园招聘谁是赢家 联想从哪些方面界定人才 失败是成功之母：透视网络公司的错误 MRPII/ERP的实现实施手记之二：课堂热闹开了 金正人才观：最讨厌说假话的人 客户关系管理：找到顾客、留住顾客 如何使客户服务达到最佳效果——GartnerGroup分析客户服务管理与战略 南国暂退商圈细数失利教训 新年跳槽四忌 实施作业成本控制失败的教训 美国NBC、CNN等媒体将大规模裁员 MRPII/ERP的实现实施手记之三：拼图游戏的两块拼板 万科聘人：做得好，写得好，说得好 IT人才全球缺口数百万 北电网络将裁员4000 提供企业级的服务 客户关系管理三步曲 泸州老窖百万年薪聘“金领” 中国企业路向何方（下） 是什么让你的客户离开你? 中国企业路向何方（上） 对分销渠道进行增值管理的途径 MRPII/ERP的实现实施手记之五：把BPR坚持到底 MRPII/ERP的实现实施手记之四：“业务流程描述”阶段大事记 博维信公司：“流动下岗，竞争上岗” 部分名企开始实行“双重晋升制” IBM要改行？ “千里马”挑“伯乐” 企管人才培养新趋势——老总与教授“轮岗” 企业用人地域观趋弱化 世界权威机构看好亚太IT服务业 四年后职场热门专业初探 用CRM建立以客户为中心的企业 最看重人才的发展潜力（上）――广东美的集团的用人之道 最看重人才的发展潜力（下）――广东美的集团的用人之道 MRPII/ERP的实现实施手记之六：讨论会真得这么开 钱伯斯怎样缔造思科奇迹 简历：实用最重要 MRPII/ERP的实现实施手记之七：业务流程重组阶段大事记 林正刚：解读“思科” 互联网为美持续创造就业岗位 各省市在京人才交流会使出看家本领 医疗人才流而不动 联航的人力资源创新策略 思科：市值堪比微软的三大秘诀 思科：脑是最大的资本 职业的选择，如何进出行业壁垒 职业兴趣类型与职业的匹配 不管他，他还能把事做好--金算盘的用人之道 思科公司介绍人才有积分 思科用网络收服知识 为什么是思科 新年伊始，IT企业大开“杀戒” 试说选拔人才的要领 英特尔聘人：贯彻你自己 网络创造新职业 跳槽·信义·法规 如何面对大学生“贬值” 薪酬设计的五种模式 注意力管理 人性化的员工管理 大庆的引力何在 MBA过时了吗？ 新思维之论管理创新 揭开“蓝色巨人”之谜——访IBM全球服务大中华区总经理曾元曦 从竞争走向竞和 穆尔西：引领印度软件业走向全球化 薪酬发布极需社会化 领导人的必备素质 盈动的精英文化铸就亚洲第一互联网 共有价值观也会创造差别 爱立信的人力资源管理策略 明日的管理者 前车之覆不可不鉴 ERP中的人力资源管理 客户关系管理 受雇之前可以提出的问题 泡沫经济对IT公司员工影响不大 跳槽，如何跳得更高 学会做教练 中国保险业将上演“人才争夺战” 以流程为中心的有效企业模式 发展国际化战略须知 如何让上司接受批评？ 朗讯CEO：没学好走就不能跑 Lycos的中国功夫 直面失业 求职者也有“知情权” 2001年美国五大高薪职 中国经济可支撑整个亚洲经济 中西文化冲突下的管理 高校人才引进出现负增长 关于企业文化研究的思考 我国企业的跨文化管理战略 走向e时代的人力资源管理咨询 薪酬，是什么 究竟有没有中国式管理 工作分析的价值 猎头在中国 关于企业文化的基本概念 “全聚德”企业精神 运用人才的新思维 专家认为，“入世”后现行的人事工资制度难以为继 保罗·盖蒂的用人术 裁员风暴未起波澜京城白领心态坦然 人才争夺战新动向：外企猛挖本土营销精英 HR如何到.com面试？ 如何在简历中避免不利因素 走出“关心下属”的误区 e时代的招聘管理 业务培训需防陷阱 跨出国门寻求就业渠道 一个成功的融资故事 宝洁公司的立体化营销战术 学生求职有“三怕”：毁约、歧视和打杂 未命名的力量 创新：为什么如此艰难？ 再入职场的10种最佳选择 创建以人为本的企业结构 你知道不安抗辩权吗？ 合适的员工很重要 别让你的权利睡着了——技术竞争中侵权行为 员工手册：员工步入公司的向导 文化的力量好大 你真的需要新员工吗？ 出勤不出力怎么办？ 何为开除，有那些程序？ 在美国哪些人最吃香？ 劳动合同不要一刀切 软件企业的人力资源政策 呼唤全球化经理人 解读“跳槽” 什么情况下应该签订劳动合同？ 人力资源资本运作 经理们的MONEY大计 中日价值观对人力资源管理的影响 招聘前，工作分析很重要 时间有价证券，时间真的有价吗？ 塑造一流的管理团队——访长源电力总经理刘兴华 从创业者到职业领导者（1） 从创业者到职业领导者（2） 公司的人力资源规划 美百家企业高招：留人留心 IT用人五大忌　 企业如何防止人才被猎 赢取员工忠诚 百事可乐，渴望无限——访广州百事可乐饮料有限公司市场主任陈慧安 组织控制、市场控制——公司治理结构的模式选择和制度安排 管理新概念：赋权管理 硅谷与中关村的不同感觉 海尔的国际化战略 建立一流人才云集的企业 未雨绸缪，抵御灾变 受许商应具备的八种基本素质 雅虎：高层换血广告式微面临收购 选才新动向：360度考核人才 薪酬应取市场的横向比较价？ 李嘉诚的“老三篇” 求职七大陷阱 如何充分利用人才交流会？ 参加外企招聘之必要手则 “每天淘汰你自己” 学会“表现”自己　 面试归来要做什么？ 应聘与口才 职场打拼巧用时间战术 咨讯业市场大顾问职业受青睐 吴士宏应聘IBM的反面启示 新鲜人快速上位法则 求职面试怎样包装形象 如何成为重磅人才？
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