Character - Document - 登龙门资讯（三）

现代企业管理必须“软化” 管理创新故事新编(六）(龙门资讯专稿) 管理创新故事新编(七）(龙门资讯专稿) 朗讯科技公司宣布再裁员6000人 如何巧妙回绝非份内工作 人才可租赁你愿意吗？ 管理创新故事新编(八）(龙门资讯专稿) 企业文化支撑海信快速扩张 管理创新故事新编(九）(龙门资讯专稿) 朗讯裁员六千的尺度 建立独立董事的法律制度 中国企业家“精神”在哪里？ “表现陷阱”　办公室里微妙关系实录 离职管理四忌 人才已成企业第一资源 王者逐鹿 不是“人才”的问题 谁需要软件“蓝领”？ “金领”的幸福人生：工作卖力生活随意 哪些因素左右薪酬 高科技公司的人才管理 韦尔奇的过人之处在哪里？ 跨越“目标置换”的障碍 职业经理人最近为何接连出局 产品应有“魅力价值” 面对价格战，企业该怎么办？ 如何实现中外合资下的双赢 浅析企业培养人才的成本 美国友邦保险“相不中”本地人才 与糊涂上司聪明共事四大绝招！ 谁是有用的人?外企用人令人耳目一新 揭开培训六大陷阱 中外猎头交锋培训热火朝天 降成本不如提绩效 大型国企人力资源面临巨大挑战 中小企业融资莫跨“安全线” 带薪休假曙光初现强制休假为时不远？ 招聘硕士和律师美发店到底看中啥？ 选才与造才——柯达内部人才提拔法 先管理,还是先IT 都云“跳”者狂，谁解其中味？ 国际资本是剂猛药 抓住衰退中“人才机会” 战略真的无用吗？ 想升职？四大准备要做足 海尔：以文化取胜 2002年职场三大特点 就业压力催人老30岁的青年60岁的心 成为“职场赢家”的10项配备 12种职场致命伤害你错过成功 培训大趋势 人力资源如何成为企业战略伙伴 释放员工潜能 微软盯上了中国的智力资源 与危机有缘——访宏基人力资源总监杨国安 通用的薪金和奖励制度 MBA与小菜一碟 企业预测新韬略 企业如何利用人力资源管理发展壮大自身 珠三角“金色蓝领”工资超博士 关注默默无闻的研发者 广州成为华南智力最密集城市 中国员工亲历沃尔玛 到户外去沐浴心灵 人力资源之“E”类生存 关注“后WTO时代” 君子离职守则 杰克·韦尔奇管理经典 老板说错话时你该怎么办？ 软件产业“瓶颈”何在 让“海归”融化 CEO的影响力 资本良性运转 打造企业文化工程师 传统薪酬理论的困惑 管理从尊重人开始 中西企业文化之异同 诚信的自觉实践 “钱”途与前途谁重？ 善于表现适时邀功——职场成功要略经验谈 企业高层薪酬到底该拿多少？ 善始善终——让最后一击干净利落 “名誉学士”求职成笑柄 新经理快速成长的秘密 建立CEO资本：访博雅公关总裁柯伟思 信任的实用价值 寻找企业家精神 避免知识管理项目失败的十大要项 人事改革新趋势 广告的说谎成本 年薪十万美金外加汽车住房北京引进紧缺工业人才 预算的魅力 世界经济增长的“发动机” 剖析企业文化的营销功能——浅谈大印象集团企业文化的营销功能 沟通产生凝聚力 民营企业之心态 在中国进行领导才能培训 深圳求职别要价太高 攻读MBA：求知乎？交友乎？ 面对面试考官:我没有条件,但有困难 何谓企业核心竞争力？专家激烈交锋 亚洲人才招聘市场天气回暖 不要搞那么复杂的上层建筑——融资上市更要慎之又慎！ 要强化规范猎头公司企业伦理 韦尔奇的四项管理原则 管理的挑战：质量与竞争 推行零缺陷思想创造公司未来 IT认证“人才”才高几斗 做好简单的事 混乱度是管理的基本问题 西门子:员工是企业的企业家 闲话中国经理人 跳槽，要冒多大的风险？ 因人而异推动变革 还要不要做评估 关于ERP产品成熟与否的深刻反思 CEO们最容易犯的十大错误 世界名企这样培养人才 如何居高位？ 埃森哲调查显示：总裁最看重创业精神 新官的十项注意 如何面对辞职者？选择题测试你的领导能力 我看企业培训中的误区：在技术与应用间徘徊 高效采购，直面竞争（上） 中国项目经理人才紧俏 从政策竞争到信用竞争 寻找中国的跨国公司 高效采购，直面竞争（下） 用价值观协调行动 管理方程：职务设计要合情合理 日本挖中国IT技术人员成趋势 迎接加入WTO挑战推进人才队伍建设 打造企业家的企业 地狱的诱惑——企业招聘与诚信 管理纵横:当心成长的脆弱 以顾客满意为核心的企业改造方案 名企高招——放弃也是一种策略 锁定高效沟通管理 被猎头公司淘汰的八类人才 关于信息交流与客户关系管理系统的思考 如何进行企业规划 区域经理——定市场的辣手判官 如何考察应聘者的德才（四） 如何考察应聘者的德才（一） 如何考察应聘者的德才（二） 如何考察应聘者的德才（三） 如何考察应聘者的德才（五） 如何考察应聘者的德才（六） 该出手时就出手——巧用纪律处分 ERP在保险企业中的应用 企业的科技崇拜症 浅论企业并购 适当管理是经验产物，而通常是不愉快经验产物 家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置的案例 “朴实”跨过企业信息化“黑洞”的桥梁 企业家的风险与反思 单位犯罪中如何认定其他直接责任人 如何对员工进行道德管理 留住你的客户 经理管人吗？——主管应如何辅导下属 高级秘书七大“高”人之处 人力资源挑战 企业应确定独特的销售理念 三资企业启示录：较劲，以中国人的名义？ 六大疑问重塑你的职场自信 四大“种群”有望成为CEO 创新性招聘 提拔也是一个过程 高科技企业薪酬大比拼 屋顶与土壤 人事主管面试19问 职位名称中英文对照表 浅谈软件开发管理体会 职工缺乏基础培训，企业缺乏职业规范，中国人才需要补课 周薪制在国内不可能普及 福布斯总裁成功之道 为何少有企业设置CHO？ 劳动争议仲裁机构有几种 入世后中国紧缺十类人才 企业以人的绩效为本 准确分析，把握未来 激发良性冲突 裁员风暴中的“人道主义” 伯乐的慧眼 在“游戏”中开发人才 以人力资源创造竞争优势 职场减压移魂大法 决策高手避免决策陷阱 如何评量合理的人力成本结构？ 积极变革，落实创新致胜之道 广州提高人口准入门槛引进人才主要面向高学历 走出晋升停滞的误区 培训咨询如何为企业的发展战略服务 难逃“法眼”HR经理是怎样看透你的 你的雇员让别人来管 知名跨国公司最佳雇员品德 让职场倦怠走开 国内人才租赁业方兴未艾当心被“下套” 在“集体大逃亡”的背后 挑个培训公司作战略伙伴 猎头公司禁“猎”的五种人 工资概念是什么？你该值多少？ 广州公布六大类职业去年年薪排名（附名单） 弃繁从简的艺术——柯达成功之道 诚信不是无价的 诚信的投资特性 怎样当一个出色的主管人才 诚信的价值特性 销售人员的职责与岗位责任书 日本企业精神与中国禅文化 成功的表达艺术——简报技巧 为什么“物美价廉”的产品不一定占有市场？ 心智健康度量方法：人类极限法则 一个目的：绩效 职工持股公司制的经济学分析 什么是道德为什么需要道德 人事动荡再袭长城集团长城宽带高层“大换班” 中国企业面临的挑战与信息化部署 IT企业文化应该产生什么 稳定组织结构 国企招聘遭遇尴尬什么让人才走开 职场兵法：讨人喜欢的26个原则 三种基本策略增加销售成绩 员工不辞而别，企业该怎么办？ 完善国有企业公司治理结构 千万别说：对不起，这是公司的规定 问题解决的最高境界 您真的了解创新的精髓吗？ 岗位轮换是否会诱发人才流失？ 是否接受“再教育”职场培训成“补品” 洋猎头进京搅局土猎头处变不惊 人力资源价值链 市场呼唤新型“顾问”白领 国企：中国Cl策划业的现实选择与未来把握 “价值”观的谬误 杜绝企业失误 如何提高企业人力资源管理绩效 “特殊奖赏”的魅力用爱心唤诚心 职业经理人：是绽放还是凋零 职场巧妙“管”好你的上司 CIO的三项基本功 “口才充电”为白领增值 什么样的工作最快乐？ 成功项目经理手册 HR经理为何栽在绩效考核上？ 创新是一种事业 经理人的人力资本归谁所有？ 如何利用薪资调查 谈“诚信经营” 拥抱e人才，需用e思维！——台积电人资处长王冠军阐释21世纪人资管理 实施全面薪酬战略 竞业避止，有效保护商业秘密 错用小人怎么办？ 市场营销与销售的区别和关系 失败之鉴——市场调研案例分析 创建良好社会信用体系 做有素养的人成最优秀的事 企业如何修炼“服务境界” 给IT业一个支点——访方正科技执行总裁蒋必金 出色女主管的17个招数 如何进行节税筹划？企业合理避税三大技巧 民营企业管理模式将受到“入世”考验 三个层次判断不确定的未来 管理就是表演 企业薪酬制度亟待完善 蔡昉：劳动力市场上规制太多是好事吗？ 茅于轼：如何帮助民营企业的发展 唐任伍：全球跨国并购的特点、动因及影响因 积极的思想斗争 名牌的真谛是“民牌” 强势品牌是怎样铸成的 伦理道德与工作饭碗，你怎么选择？ 化工作中的不利因素为优势 品牌经营的最佳选择战略 什么样的薪酬制度才算合理公平？ 为会计信息找出关键高附加价值 权责不符怎么辨？ 如果老板要我背黑锅 我的上司爱听八卦怎么办？ 将顾客之声融入流程中 啊！部属又在闹情绪了 组织学习，学开一个真正“集思广益”的会议 如何告知员工坏消息？ 如何让高层“看到”我？ 象征权势与公平的正义 你也该建立个人品牌 深谙调和艺术的节制 当同事偷了我的点子 我的老板是女性 为什么面试结果总是“谢谢，再联络”？ 如何面对拍马屁文化？ 如何处理红白炸弹？ 主管火线求生术 如何进行能力盘点？ 企业的减薪哲学 如何面对办公室恋情？ 遇到倚老卖老的同事怎么办？ 如何成为出色的领导人？ 专家说：偷懒可以增加效率，你相信吗？ 升官了怎么办？ 赚钱就像嗑药一样 浅论人力资源会计 软件企业的肿胀与衰弱 试用期不适应是否离开？ 拓展人脉的游戏规则 人力资源会计研究必须解决的几个问题 人力资源会计探讨 当前人力资源会计研究存在的几个问题 评估技术资产 市场驱动留住人才八种方法 麦当劳的培训与晋升机制 为什么要重视新员工培训？ 小组讨论在招聘中的运用 衡量经理人绩效的最佳指标 你知道自己企业的发展周期吗？ 我们与跨国公司的真正差距在哪里？ 企业总体财务战略 职场弱点1：永远觉得自己不够好 职场弱点3：和平至上 职场弱点2：非黑即白看世界 职场弱点4：强横压制反对者 职场弱点5：一心击出全垒打 职场弱点6：情绪音痴——只会做事，不会做人 别以为你这辈子不会有钱！ 卓越家族企业的七种习惯 薪酬设计的原则和方式 基础值管理法 企业战略管理模型：战略－文化－结构 如何面对高薪挖角？ 从500大排名看中国企业的成长 名牌后面的牌 成功在于替客户多想一点 让办公环境创造价值 能力与投入的平衡 网络化：西方企业经营管理的新趋势 如何让生手变熟手？ 技术策略与组织形态 进入心智之路 三分钟清楚表达你的意见 让你的团队动起来 建立任用标准寻找适任人才 办公室里的十个成长机会 别让职场禁忌阻碍你的成功路 新世纪的企业团队是交响乐团路 善用中阶主管做改革 有效会议的准则 节省时间的妙方 如何成为办公室最受欢迎的人 中小企业应对ＷＴＯ的策略选择 关注企业核心竞争力 “白送”也赚钱——摩托罗拉汽车电话(中国)整合营销案例 我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析（下） 我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析（上） 办公室丛林求生法则 点亮你的创意灯泡 娃哈哈——非常时期的非常提醒 企业家的领导力 股票期权弊端不少 项目成功的12个关键原则 企业需要什么层次的咨询？ 如何规划员工职业发展 执行力是企业管理成败的关键 不签合同查到就罚，上海市两级劳动联合开展专项检查活动 绩效考核“三级跳” 人力资源流动比率 工作分析实用技术 培训怎样行必果 “惩罚”员工不是苦差 人力资源管理应学点心理学 筛选无工作经验者的重要指数 IBM的绩效管理 如何设计企业的培训预算？ 怎样选择培训方法？ 面试设计与内容 有效培训有秘诀 职工培训效果的评估 培训评估全面出击 如何促动员工做知识的分享？ 绩效衡量的四个陷阱 培训计划的制定 培训效果的跟踪与工作改进 人事经理应收集哪些情报？ 何时需要设立人力资源部门 绩效管理由愿景引导，让员工为效益而努力 开展跨部门培训消除岗位厌倦感 以创新管理走出自己的路 招聘面谈技巧 衡量你的招聘人员 角色和角色群 上海易初通用机器有限公司“人人成为经营者”管理模式 计件工资管理办法 五项基本原则管理香格里拉 软件企业的鞋 编写人力资源计划的步骤 壳牌：人才库构筑方略 恢复工作状态　周一生存法则10招 《公司法》修改注重５大方面 实现最优运作 技术策动企业战略 《公司法》改革潮涌全球 战略决策的伦理准则 企业生命周期及战略应用 美国企业的创新理念 国内企业品牌管理的常见错误 人力资本与家族企业 毕业员工计划 经理们指手画脚的时代已告结束——知识型经理人崛起 企业投资的法律风险 成功老板的底线素质 日本中小企业如何发展 高薪与好的管理天价CEO有无激励效果 2001年中国中小企业发展状况 浅析财务ASP 企业技术创新的激励机制 无往不利的面试必胜技巧 认识自我，物色适性的工作 如何撰写出色的自传 安利(中国)制胜的另类法宝——人性化的激励制度 TCL斥资820万欧元收购施耐德 你的品牌有灵活性吗？ 战略联盟：企业竞争新阶段 最大限度利用优势——访北京双鹤药业股份有限公司总经理张宇 《公司法》将作哪些修改？ 物流如何外包 UT斯达康：一次成功的冒险之旅 恐龙、领头羊和IT业的大企业病 仅仅努力工作是不够的 专家提醒劳动者维护权益长假加班工资要细算 中国企业文化中的传统积淀 美国公司用行动表明态度 对年薪制激励和约束功能的思考（下） 团队绩效的有效测评 企业家纳税的四大理由 对年薪制激励和约束功能的思考（上） 目标管理法进行绩效评估 分解绩效管理 未来企业改革中需要怎样的公司治理 数字经济下的企业营销策略 技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键 企业的销售控制管理 智力资本激励的制度安排 放弃工作，出国留学，值得吗？ 统帅的岗位 公司控制权转让的效率分析 怎样和“办公室金刚”共处？ 中国汽车人才吃紧 人力资源经理应用“三条腿”走路（专家观点） 企业培训急需标本兼治 “软门槛”与“软能力” 让员工充满希望 怎样巧妙与老板谈薪论价 速记人才幕后英雄 典当行业人才紧缺 中层管理人员不行怎么办？ 经理要让员工“有情人终成眷属” 如何申办《台港澳人员就业证》 2002年美商界最具影响力的50位女强人出炉 职业经理人当老板　是无奈还是进步？ 核心能力批判 谨慎规划员工福利，发挥真正效用 ＨＲ应该向营销学点什么？ 经理人如何做好知识管理？ 晋升之后如何掌握新角色 企业文化和企业发展——兖矿集团调查思考 管理“作业成本” 美日ＨＲ管理模式的变化 单位补充养老保险计划怎么做？ 管理落后比技术落后更可怕 要善于发现“不拉马的士兵” 谁还需要CIO？ 六个西格码管理：使中国企业跻身世界500强的尖兵利器 主管一直换，怎么办？ 企业供应链战略的特征及原则 当公司要我走路 哪种办公方式效率最高 疑人不用用人不疑 业绩管理的核心 倾听——团队沟通的艺术 国有部门应如何留住人才？ 推进独董制度 计划中的冰激凌 夫妻外派，年薪400萬——陈荣秋：创造一个让人舍不得走的公司 多元化鲜花还是陷阱？ 知识管理与知识转化 ERP有没有思想？ 能力与影响力 企业巧做“大公关” 企业核心竞争力乏在何处？ 案例：联想集团的考核体系 E时代的企业人力资源管理 委托代理关系下的激励选择 百家企业香港排队待上市究竟哪里是“天堂” 案例：从春兰跨国经营看中国企业国际化进程 案例：非核心业务的一体化管理——以上海通用汽车有限公司为例 给企业教练把脉 SOHO也需要生涯规划 团队建设的“四戒” 战略是一种锲而不舍的承诺 我国企业首席执行官制度与经理职业化 网络SOHO，有这么容易吗？ SOHO面对的大挑战 日本的人力资源管理模式及其变化 案例：360度反馈应用中应避免的错误 成功者教你敲开外企的大门 接招危机公关 广州补足十年医保费有新规 分享加入世贸后的中国服务业的商机 企业和个人可投保外汇保险 组织设计的逻辑和规范 自下而上 王强：薪酬的创新 用六西格玛武装战略管理 培训的创新（2） 知名外企HR经理谈选才标准 面试Ｑ&Ａ（InterviewEnglish） 信息思维与业务流程重组 培训的创新（１） 如何说老板的不是 人资如何面对集体跳槽？ 有敌无仇的竞争时代 如何正确使用股权激励 通用：考核要有利于员工成长 瑞丁模式和情境领导 国有企业经理人行为激励的制度分析：以万家乐为例（上） 国有企业经理人行为激励的制度分析：以万家乐为例（下） 王强：考核的创新（1） 王强：考核的创新（2） 韩国“馅饼”能否吸引IT人才 内蒙古伊利实业集团股份有限公司：学习型企业造就坚实执行力 内蒙古伊利实业集团股份有限公司：用信息化提升企业管理内在质量 毕伟力：将人民币生意做大 中国白酒战略突围与品牌塑造 欧科华：追求完美的形象大使 企业家对目前经济热点的判断与评价 我国启动境内企业境外投资年检制度 国际商务谈判技巧 浅议企业对员工的压力管理 专家谈经理述职 如何评价上市公司的报酬与激励机制 文化的力量 与企业老总谈责任激励艺术 现代企业管理的三个动向 重要的是归属感 知识共享的企业知识管理系统 联想薪酬为何神秘 中国经理人薪酬揭密高级销售经理年薪44万 知识管理从知到行 ＨＲ的工作艺术 期货人才“两头缺” 企业精神＋知名度＋美誉度＝企业形象 21世纪人力资源管理十大特点 CIO：专剃刺儿头 共同打造务实而高效的虚拟团队 未来企业组织结构展望 规划你的品牌架构 如何管理虚拟团队 虚拟团队与人力资源远程管理 核心竞争能力决定谁笑到最后 欧洲公司崇尚实话实说外企如何选拔中国人才——调查专访10家“世界500强”公司 招聘的创新 张亚勤：软件专业人才应具备四种素质 给项目管理一双慧眼(by张扬) 人力资源与企业文化变革 向美国军队学习招聘 “业绩考核”与“素质考评”区别与应用 精华贴：一个大疑问，二十年来，管理系统在何处徘徊？ 品牌整合及其策略运用 宁可做错，不可不做！ 我国企业战略转型的新使命 案例：IBM高绩效的薪酬文化 从企业资本结构理论谈企业的适度负债 企业国际竞争力的机理研究 案例：全面预算管理的系统化实施探索——华润公司运行6S管理体系 如何建立有效的招募体系(by施琦) 神州数码：董事会，不要“越位”，也不要“缺位” 中国企业是否要建境外据点 案例：家族企业人力资源激励的典范——以浙江“方太”为例 做上司就应善表扬、会批评 中国企业HR管理现状判断 看英国专家如何重组中国国企 企业兼并与人力资源管理——兼并中的员工流动与文化冲突研究 供应链的回购再造战略及其决策分析 我们还没请到能做CEO的人 如何有效颁行新制度？ 奖金发放的艺术 方法比想法更重要 中小企业物流兵法 灵活运用面试技巧 私人问题与工作激励 年终福利不应只在年终做 中小企业取胜之道——逆向营销(by任铁军) 行政能力如何？行政总裁“十全十美”测试法 建筑设计人才告急 企业执行能力的系统化保障 2006年政府不再补贴下岗职工社保 2002年影响中国的外资公司 广州公职律师报酬低缺口大 景观设计师 职场友谊，是资产还是债务 我国IC卡设计人才缺口25万刚毕业年薪最少8万 我是“顾人怨主管”的爱将 好雨知时节职场玩家把握年关去沟通 可贵的尊重 晨会全记录 案例：绿茵阁的成功经营策略 广东率先试运行全能社保卡可兼身份证等功能 TOM内地收购势如破竹下一目标是央视？ 案例：上海华联的薪资市场化 年终岁末职业生涯慎规划 知识与创新互动 年薪虚股制：非上市公司的激励设计 企业培训投资回收 企业价值评估的体系分析 瑞星人力资源管理制度实录 精华贴：当能力与个性都很强的地区经理与下属对峙时，怎么办？ 不能量化的工作，要不要考核？ 案例：摩托罗拉的绩效管理 对银行业人力资源管理的认识 离职员工的关系管理 跳槽季节话跳槽 小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘 2002年外企薪酬写真 有效管理“升不上去的员工” 末位淘汰制与标准线淘汰制 导致你战略失误的六个陷阱 竞争战略：中小企业向何处去？ 审计判断绩效及其影响因素 你可以做最高境界领导人 经理人，如何使你的员工“快乐工作”？ 对人力资源会计计量方法的探讨 构建职业经理人评价体系 中国没有真正的CFO CFO的战功与挑战 未来六个月企业筹资不易 知识产权将成企业核心竞争力 杜家滨：给你的员工“加冕” 石油开采企业知识管理工作展望 整合绩效管理 用多维动态博弈思想进行项目协调 企业的正确规划与约束理论 招聘中常犯的错误 如何设计人力资源管理体系？ 跨国公司技术战略生变 MBO导向的绩效管理 中国企业海外上市法律的门槛有多高？ 八大关键问题预测：该不该读ＭＢＡ？ 广州企业为何不再重视员工户口 坏事变好事妥善平息内部冲突 珍惜员工的信任 胆大、心细、脸皮厚——成功业务人员的七字真经 自荐晋升的策略种种 与员工签订心理契约 “成功是不能复制的，能复制的绝不是成功” 全球名企CEO谈员工激励之道 郭士纳的远景、战略和执行 消费品行业的主要处理流程和解决方案 国企财务危机五大征兆 管理者勿忘真正的对手在外部 集团总部如何创造价值 案例：从规模走向精细——克瓦纳集团的战略调整 房地产ＣＲＭ应用系列之——需求和应用的思索 工作流管理与ERP的应用 高管年薪透视 管理企业中的“快乐哲学” 核心技术不是惟一制胜法宝——专家谈中小企业技术创新模式选择 新一轮人才流动高潮涌起 论业绩管理中行为考核与结果考核的运用 应当正确理解企业HR规划的基本概念 员工：探究企业问题的关键少数——美国ＭｃＣｏｒＭｉｃｋ公司“可轮换的管理委员会”... 望远镜中的ＣＲＭ 人才业绩档案严把招聘“进口关” 老板快乐企业健康？ 经理如何配合ＨＲ人员雇佣最佳人选 人本管理要以项目为中心 强化职场压力管理化解企业潜在风险 老板与员工的谈判力由四个方面决定 人力资源2003年度计划选登 加强人力资源国际化管理的几条途径 左右管理培训区域市场格局的力量 怎样识别分公司和子公司 企业如何控制和减少劳动纠纷 让ERP适用精益工厂 建立异国商业感觉 事业部式组织结构 中外国有资产管理模式比较 从日薪制看人力资源配置 向目标管理说“不” 从工作分析来谈人力资源管理 跳槽到哪里该如何决断 毕业五年内跳槽是自贬身价 如何做个出色的工作拍档 节约60%成本的方法：战略采购 激发员工的领导潜质——尹集雄谈领导力开发系统 加入世贸后企业如何加强竞争力？ 如何成为联想的高级副总裁？ 确立人才资源是第一资源的思想 专家预测毕业生就业市场十大趋势 企业文化热亟需专门人才 入世后服务业就业机会多高素质人才受青睐 聚焦中国入世:“商业企业不联合只有死路一条”
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