Character - Document - 登龙门资讯（四）

人才拽着深圳飞 猎头行业在中国迅速崛起 为了理想的薪水 企业电子化推动障碍 项目管理将成为“黄金职业” 面谈待遇Q&A 五大因素影响阁下加薪 英文简历写作技巧 市场依旧火爆网络公司趋冷——记2000北京地区秋季人才交流洽谈会 与竞争对手分享致胜秘密 突破彼得原理的宿命 让培训铭刻在员工脑中 学生应聘软件公司计算机系不敌数学系 三季度劳动力景气指数继续上升　高级经理最抢手 《事业单位聘用制条例》已上报国务院待批 网上电子邮件行销的策略 京城热考“洋职称” 方正总裁张旋龙的三百元人民币戏法 外企职员钱包究竟有多鼓 留住人才最成功的策略：培训和发展 兼职：锁定你的第二条事业坐标 兼职不是工作意义的最佳体现 带头认错的好处 企业的客户关系管理 跳槽后如何安定？——访诺基亚中国公司副总裁 淡季不淡跳槽当先 “同事文化”蔓延都市 相煎何太急——记某网站改头换面抄袭登龙门原创作品 大连：人才测试引来公务员 报考注册资产评估师有何规定 知识型企业的团队建设 比员工更了解员工 电脑及空调成为台湾上班族职业伤害祸首 美加快高科技人才引进 美国互联网新贵薪高福利好 人员沟通：对员工状况的分析 制订员工激励措施的原则 要学会“使用”自己 带薪休假制正在酝酿中 让大型百货商场变成景点——蓝岛大厦“假日经济”促销案例 员工决策：企业的隐形推手 网络公司人才管理漫谈 客户关系管理的实现 怎样使员工越干越开心 推销员将退出商业舞台？ 激励机制的应用 做会说不的企业家 上海人才市场逐渐走向成熟 企业过程重组 人力资源管理中的风险管理 抑制衰退 CRM——提高企业竞争力的利器 应聘简历数字化 品德是最重要的素质——访美国友邦保险有限公司上海分公司人力资源部高级经理丁之莹 “魔鬼”训练营出“魔鬼”？ 帮助企业发现最佳领导的15个问题 “股票期权制”——国内高科技企业外冷内热 从办公桌看员工个性 让工作成为常青树 基层主管在员工培训中的职责 90个工种必须持职业资格证书上岗 谁在网上找工作 人事代理制向我们走来 CIO如何发挥更大作用？ 成功从管理时间开始 迟到不作辩解 问一问猎头：我是人才吗？ 在小公司还是大公司工作 你找工作时最在乎的是什么？ 转职有道 网站就业已无昔日“热情” 能力证书成为就业新“法宝” 变革：一个不同的惠普 CRM营销理念悄然出现 小公司需要“顶梁柱”吗？ 冷门做热全靠吃透政策 职业经理人的三大烦恼 四个必须克服的障碍 如何在简历中弥补弱项 15天，从员工到总经理 正视压力　工作无忧 如何走出工作的低谷 三思而后跳！ 人力资源管理要为企业增值服务 规划职业生涯六大主题 经理人跳槽的四大因素 公布就业率意味着什么 广东省人才供需渐趋吻合 不同行业职工收入差距在扩大 客户关系管理（CRM）——企业竞争力热点 物流“阳光” PC的轨迹 克服“组织学习失误” 求职警惕此类“年薪” 面对漠然的上司，我选择退让 发现和挑选管理人才 今后什么企业才是赢家 优质领袖的18般武艺 暨大教授收入居全国前列 加拿大电脑行业人才短缺 评论：电子商务时代的客户关系管理 毕业生就业明年实现网络化 企业重建——一场新的管理革命 一种新型的顾客满意度指标 给人才一个最佳位置 网络公司人才管理妙招有五 员工忠诚度滑坡，怎么办？ 成功创业家的心理特征 再造你的工作 昆明市将推行就业准入持证上岗 浙江一村级企业辞退7名“洋专家” “管人”与“管事” 让员工当老板 精彩简历的七大要点 上班伊始 识别你的主要技能 如何发现有潜质的下属 北京今年聘工年薪涨了一千五 你的企业需要品牌经理吗？ 差异化营销策略及应用 上下级之间的交谈技巧 学会与压力共舞 第一份工作怎样选？ 待部属如待顾客 构造扁平化的管理体系 老板，别忘“精神薪资” 诊治“激励机制不良症” 企业培训是否赔了钱又折兵 如何进行员工满意度调查 面向知识经济的企业员工培训 中小型IT企业如何吸引人才？ 知识经济时代企业留人战略 管理者最富价值的素质 守业亦需创业者——访国美电器公司总经理张志铭 推销员资格考试遭冷遇 全国律师资格考试热持续升温 美国IT业在珠江三角洲网罗人才 外企“狠”招迭出抢人才 中国IT人才成“抢手货” 欧洲IT人才缺口近百万 美H-1B新法案通过后华人子弟求职竞争将趋激烈 哪些洋文凭不被承认 加薪三步曲 商业领袖的特征 怎样使你的职业生涯焕发光彩 寻找工作的圆心 美国IT跳槽行为揭秘 人才是“第一资本” 以小搏大的营销秘笈 应聘 增值批评 我支付不起高工资，怎么办？ 东京工资最高生活最昂贵工作九分钟可赚一巨无霸汉堡包 应届毕业生求职渠道 现代柔性预算管理 新经济的新人力资源战略 INTEL教你三个提高个人效率的秘诀 不断提高工作绩效和生产率 简历中的“九不” 企业绩效考核之误 美国网络业前景依然看好 让企业起死回生 十大股权激励法 企业发展中的人员陷阱 吸引高级人才五步曲 保险人才可“预订” 员工是人力资本的投资者 如何报考造价工程师执业资格 毕业招聘尚未开始人才预定悄然出现 中国平安：引进境外人才的启示 人力资源管理考试11月举行 计算机证书考试热起来了！ 目标计划管理与组织绩效结合之讨论 员工眼中的好领导 CFO今天亮出10亿美元赚钱秘笈 外部人员要坐经理人交椅：信任第一 鼓励员工企业内创业 新经济总裁三要 独具特色的英国人才战略 三类人才继续赚高薪 团队的省思 你会漂亮的跳槽吗？ 合作竞争 差异是金 “猎头专家”的说法信不信由你 面试的十二种高级错误 经理可以对加薪要求说“不” 企业家百舸竞流 职业管理：帮助员工与企业共同发展 IT业还需要职位说明书吗？ 柔性管理：网络时代的管理模式 筛选无工作经验者的重要指数 十种不可追随的老板 成才之道——李开复如是说 不确定条件下的战略 微软管理的秘诀 造就一流经营战略 有效率的激励 企业改制"阿波罗置换"震动长沙国企 朗讯为留住员工将按季度发奖金 企业人事管理创新六例 求职可能遇到的测试 中关村招贤可能不受进京指标限制 财务管理的集权与分权 才子卖楼盘一样很出色 超强竞争的对抗 市场需求多媒体产品策划人才 招聘“外包”专业机构代理“抢人” 房市呼唤第二代中介人才 关注企业的“寿命” CS经营：下一轮商战的“王牌” 岗位分工越来越细技术管理人才走俏 共享激励法：七家公司鼓励知识共享的策略 建筑业人才：饭碗端得香 新经济及全球性人才竞争 上海出台措施为城市信息化服务微电子人才可享受优惠政策 面试之后该做什么 推动移动信息社会发展的原动力――访诺基亚（中国）投资有限公司董事长欧复凯先生 中国酝酿带薪制度 销售人员底薪探秘 阿里巴巴网站CEO马云：每四年要“赶走”三分之二的员工 今天:薪水已不是我的唯一 评论：人才是“流”还是“留”？ 老板切莫作茧自缚 IT人看前途调查公布薪酬前途最重要 特写——亚洲IT人才流向美国 印度IT革命和人才战略启示录 SOHO自由工薪族的选择 中央集权的极致：台塑集团总管理处 我国上市公司薪酬制度 财务管理是企业营运的加速器 我国６所大学设网络传播专业 企业部门经理应轮调 鸡蛋也可以放在一个篮子里 失败的SOHO族 企业网络化，人力资源极速起飞 亚洲互联网业界遍寻“点金术” 雇主想得到的技能 管理培训师瞄牢年轻创业者 看看月薪多少,年薪几何？ 美国工作职位新排名 另一道鸿沟：人才观念 基金经理成为美国最热门职业 什么职业最令人向往？ 别让压力挤走快乐 上班与约会冲突怎么办 面试以礼赢人 如何避免办公室职业病 正确计算加班加点工资 提高部属意愿，有办法！ 追求有效决策 我国检察机关将推行引咎辞职制度 你采用那种知识管理战略？ 劳动合同中的商业秘密条款 求职莫用假证 广州市颁布失业保险细则 人才战，北京已经落后？ 房地产企业人力资源管理中的几个问题 如何提高招聘的有效性 如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理 简历寄出后是否可以打电话查询？ 你的简历经得起电脑的挑剔吗？ 新员工如何缩短熟悉期 优秀员工的十大特征 管理和法律 《花香满径》中的人事管理思想 从个人魅力到制度创新——联想人力资源管理的评述 日本将放宽IT技术人才居留限制 管理者如何下命令 几种不良的工作习惯 高薪的误区 多问问福利问题 IBM中国公司的人力资源管理 日本企业人力资源管理模式演变 几种新颖的人才使用方法 感情投资的效用 哪些行业有高薪 切莫跳槽太频繁 如何招聘应届毕业生 什么工作最适合女生 二手人才吃香 管理者应具有的五种习惯 关于依法限制外国人和中国公民出境问题的若干规定 赴日留学谈 通信制造业求贤若渴 2001年会计专业资格考试有调整 工作伊始的交际之道 怎样和老板谈加薪 不在背后议论和公司有关的禁忌 批评下属的目的和方式 求职：掌握企业聘雇流程 先选公司还是先选工作 正确选择适合自己的职业 减压十招 与上司相处的9大原则 中国公布现有职业1838个 人才视点 个人所得税：管住了工薪阶层管不住新生贵族 广州急需本科以上大学毕业生 把握出人头地的机遇 老板为什么不重视你 骑驴找马的方法可行吗 外企涨工资为何不容易 日本企业如何激发员工热情 代理出国政审 “鲨鱼”式管理与“海豚”式管理 北京给软件人才优惠政策 最新调查IT人月薪5676元 管理你不懂的领域：领导比你更专业的下属 职业生涯设计中的“三定” 广州人事制度改革又进一步进事业单位都要签合同 中国目前人力资源的现状 再就业的10种最佳选择 “十五”期间急需15类人才 教育界呼吁为知识加薪以构筑“人才高地” 挑选老总，西方企业有一套 如何对待有缺点的能人 网络冬天创业者离职 面试，都试什么？ 企业喜欢什么样的应聘者 面谈的七个阶段 加薪招数 行业急需项目管理 求职信与简历常用词汇 老板也能“批发”？ 外来从业者别忘了让老板按月发薪 石林百万年薪老总出炉 教师上岗先考普通话 改革后的医保领域哪些职位会走俏 你是公司的主流吗？ 谨慎“洋培训”的误区 避免同事排挤你 做一份“适销对路”的简历 合格秘书三部曲 办公室故事：不做罐头人 撰写履历自传的要诀 巧解面试“缺点”难题 如何对管理人员进行情景测试 影响白领丽人人际关系的九种行为 外企女性比男性健康 在独裁和民主之间 微软的股权分配 “翁格玛利”效应在人力资源管理中的效用 美国物流人员状况及物流教育 人力资源管理应该从基础做起 外企为何吸引应届毕业大学生？ 再造员工行为 毕业生选择岗位的五个标准 今年公务员要加薪 如何填写外企应聘登记表 新经济时代的用人之道 学子和用人单位：彼此很难看得上 办公室里的“新武侠传” 求职男人35岁也是道坎 你能做老板吗？ 专家型人才吃香网络公司 中国需要职业化企业家 核心专长的分析和确认 职业女性十大心病 在公司办个“托儿所”（1） 股票期权吸住管理层 中国用人单位看MBA 哪些因素困扰女大学生发展 知道怎样推销自己吗 求职，不妨“撒个谎” 如何对付“哑巴”面试官 IT业十大热门职位 大学生求职：我的隐私必须告诉你吗 日本企业面试秘诀 专家预测明后年就业形势 求职信不是履历表 加入WTO对大学生就业有何影响 如何建立企业的创新力 企业用人之道：“能者善用，善者能用” 跑就业市场不如先定位 你该辞职了？ 发放奖金讲技巧 重视职业继续教育是企业获胜的重要保证 “小处”不放过方可成大器 漫谈推销员队伍的建设 促使推销员定心工作的基本原则 什么人在找工作什么工作在找人 处理员工八个不要 年终奖该不该透明？ 如何倾听 别把“热土豆”给别人 CIO如何发挥更大作用？企业发展中的人员陷阱 人才测评在中国“水土不服”？ 融人经济学 趣味型企业文化 德州仪器公司用优先购股权证明“我们爱你” 如何回答十个最棘手的面谈问题(二） 面对应聘者用人单位如何报价 如何回答十个最棘手的面谈问题(一） 学习能力 四谈企业家如何保护自己 聘期内想跳槽怎么办 求职莫要限制自己 掌握自我激励帮助事业成功 和面试者们玩的游戏 跳槽者应跨越四大心理障碍 女性面试巧用眼 四种最可怕的上司 职场十大恶习 如何带着“金子”跳槽 网上求职五大错误 面试时别这样说话 法国解雇辞职有规定 别让忧郁困扰你 日本想打中国IT人才什么主意 芯片设计人才的要价越来越高 正是跳槽时 绑架案衍生绑架顾问新职业 你的求职方式合适吗？ 香港，专才居住满七年将可申请居留权 向政策变动要岗 职业生涯设计“三定” 我国律师自律组织体系基本形成 公务员增加医疗补助 浙江一企业擅自延长工时被罚20万 要“组织人”还是“创新人”--对比3M与诺顿的发展史 跨国公司瓜分国内“创新人才” 个人所得税该如何缴纳 新新同事规则大家学 如何对付劳务骗子 中国古代用人失误管窥 如何在裁人风潮中稳坐钓鱼台 坦然面对职业测试 克服求职过程中的“艾尔维斯”干扰 套牢客户，我用什么 智能开发师：用脑力创造财富 保险公估人新登场 继任规划的思考 国企人事经理的“人事经” 组织之痒 深圳招调工政策有大调整 让自我评价助你成功转换工 反思团队的薪酬机制 企业裁员时劳动者莫轻言辞职 “金领”：掘金领头人 用品牌经营创造无形资产 参加笔试面试的技巧有哪些? 中关村科技园区企业人力资源经理协会将成立 员工：要能干的还是忠实的 AOL时代华纳总裁年薪八千万 与漫长的工作日说再见 赢取办公室人心7招 精诚所至，金石为开 摆脱“屈辱”就得当老板 “跳”出来的机会 零成本的买心术 职场话题：当忠诚已成往事 百般不乐意你也得装着笑脸 话题：职场遇上强劲对手你该怎么办 让自己“到位” 输入内地专才放开工种限制 面对危机坚守还是逃离？ 失信的求职包装 中国IT产业最缺什么人才？ 把握你的初次接触 别让试用期“无疾而终” 给朋友做下属　三思而后行 令人眼睛一亮的履历表 写出一份最好的个人简历 别把“我”字挂嘴边 深圳人才市场“行情”有变 网上简历如何突出自身优势 正确认识新经济现状：镜子张朝阳 中国MBA人才薪资行情与发展趋势 顾客忠诚度与员工忠诚度密切相关 如何成就强势企业 全球企业高层“充电”忙 规避并购的文化冲突 危机后重获新生 北京就业机会多多人事行政人才受宠 和主考官“眉来眼去” 白领女秘书的六大注意 使问题简单化意味着什么 国企？外企？各方评说“人才战” “蛙跳论”让领导更赏识你 人事专家说中国人事制度非改不可 面对全球化趋势面对“十五”计划中国人才标准变了 职场冲浪：给你10个忠告 择业成功　读懂人才市场晴雨表 企业“价值提交能力” 白领培训“进补”还是“吃药” 储备人才是不是人才高消费 从《孙子兵法》看企业的多元化发展陷阱 贬低别人就是贬低自己 不仅要敬业更要精业 为什么不签劳动合同？ 从事人力资源的人必须具备的知识 求职：宝贝放错了地方便是废物 你的薪情，现在好吗？ 人际关系与人力资本投资 麦当劳的经理们 大学生，你想到了吗？——谈高校毕业生的就业合同意识 毕业生求职“包装”要量力而行 面试时常见的提问 学生创业面临三道坎 千年最富50人中国6人上榜 设立“知识主管” 企业文化的认识误区 耐心与机遇像一杯酒 薪酬调整是正常的还是欺骗？ 企业裁员怎样安全降落（２） 你该不该换工作？ 如何给招聘方留下好印象？ 有效的沟通行为法则 帮你看清你的老板 面试以细节取胜 职场权益易“感染”部位 如何适应多变的企业环境？ 注册建筑师未来的“金领” 人才制度要创新 教育部严管高校毕业生招聘会 男上司心目中的office小姐 传统猎头猎获程序 裁员:倒霉的艺术 都市职场人流行测专业 外资银行“白领”纷纷热聘中资银行 中小企业用人要以灵活取胜 IT“高人”年薪30万不是梦 如何减轻工作压力 当遇到上司是“工作狂” 全国首例：大学生开办一元擦鞋店 第三只眼睛看失业 内地专才入港月薪限额3-5万港币 旁观MBA供与求 慧眼识庸才 如何选择高薪企业就业(薪金关注) 提高居民收入在于提高固定收入 招聘陷阱大盘点 我国将成为全球软件人才集散中心 影响升迁的“命门” 网络公司完全留人手册 职业女性：和性感说“再见” 注意这些跳槽高峰期 你为什么要换工作？ 求职的天敌——社交恐惧 CEO你的心理健康吗 谁是21世纪企业领袖？ 有了厌职情绪怎么办 和员工无障碍沟通 “办公桌”暴露你本性 不露痕迹的办公室政治，你会玩吗？ 面试中你会提问吗？ 国际周期间将举办人才资源研讨会 未来中国最赚钱的十大行业 团队精神与技能提高 相信自己宝刀未老！ 中年男性如何求职 失业之际你该做什么 面试官提问，其实不可怕 如何培养部属 想加薪　你会对老板提出来吗？ 职场中的中性概念 上海一私企玩起周薪制 职场新宠——人力资源管理师 员工为何跳槽民企老板你知道吗？ 应聘面试“标准”用语 职业的求取策略 论企业领导的创新意识 白领女性稳做主管17招 白领女性稳做主管17招 转职者面试要点 依靠战略联盟开拓国际市场 大学生找工平均花费3000元 企业战略：现代企业须导入“情报竞争” 白领女性稳做主管17招 白领进入“失业时代”？ 雅虎重新任命首席执行官 国内企业试行周薪制 忠诚雇员的价值 找到合适的新员工以后 精明招聘的4条原则 白宫求职全攻略 升职的秘密 问一问自己，我适合怎样的工作？ 企业信息化与营销创新 大学生状告用人单位收回接收函 项目管理MBA炙手可热 安捷伦降薪增效不打裁员牌 外籍教师将主要培训我国师资 求职时适合问哪些问题 奥美的用才之道 员工平等搞得好公司也能获殊荣 公司订合同禁止员工恋爱违法 面试前的薪资调查准备 教育和培训开发员工 第一份工作我学会了尊重 我厌倦了白领生活 想忠诚也要前程 六十天裁员三千人　惠普公司要“放血” 避免被裁员的五大“秘籍” 主管的基本功能 E时代：HRM走向前台 理解他人的10个关键要素 劳动合同悠着签 万科计划 中国的“企业医院”在哪里？ 如何成功地进入Intel公司 追求一步到位 给人力资源部三个建议 MBA、MPA、PMP三国大战谁领风骚 三种技能求职必备 如何使新员工尽快进入角色 企业家的核心素质 怎样解决薪酬失衡问题 民企如何实施好管理创新 麦肯锡的故事 七问企业全球化 特别助理三不管地带 企管咨询“一把钥匙只开一把锁” HR管理的层次及职能简述 从管理咨询顾问的角度看国有企业改革与管理 麦肯锡为何兵败实达？ 企业核心能力 求职者要招聘老板！ 小企业也需做品牌 中小企业：关注你的负债率 外企人面对休息手足无措？ 企业文化－－管人的最高境界 入世将为若干重点行业带来的影响 中国巨富层为何不稳定 为什么升职与你无缘 学学爱立信的“退” 如何遥控下属公司的头儿 中国遭遇软件人才危机 三思而行话跳槽 现代职业人：慎防“情绪感冒” 网站不懂职场的“黑” 企业青睐哪六种品质人才？ 优秀管理者追求十种素质 金融行业要招什么样的人 好专长比好专业更重要 薪水是普通工人34倍CEO凭什么赚那么多 重构企业的组织机构 优秀的企业文化应成为员工的待遇 毕业签约时应注意的问题 协助员工创造价值人力资本管理的新动向 松散式管理：奢侈品之王的扩张利器 企业要“知人善任人尽其才” 世界电信业步入低潮期也开始大裁员 人力资源管理不是万金油 “招聘渠道”时有不畅引人关注 企业财务官将被知识官取代 离职面谈不可少 动态竞争下的战略思维模式 创新人才：企业技术创新的保证 办公室里警惕小毛病 让市场为“知本”定价 外企招聘程序大揭密 无形资产的本质与管理运营 最佳赢利模式 投资于人让诺基亚保持不败 实施顾客满足战略应该走哪几步“棋” 中国企业国际化四个关键步 试用期并非“人为刀俎，我为鱼肉” 如何找第一份工作？ 人力资源部管理知识之一人力资源管理理念与规划 如何甄别虚假简历？ 人力资源部管理知识之二员工招募、调配与考核 量化人力资源成本和价值 如何面对“薪水面议” 巧织成功关系网 用人单位解除劳动合同承担哪些责任 塑造健康的组织（一） 日本年薪制挑战终身雇佣制 思科培训：授之以渔 关注全面品质学习 跨国企业在中国的战略思考 人力资源部管理知识之三员工培训教育 自信与分寸：求职深圳的法宝 塑造企业文化的影响因素 中国需要高质量的MBA 周薪月薪年薪：哪个更合现代人心？ “面试”招聘职位更重要 企业文化之二——企业文化框架 行政管理知识之一行政管理重要职能 有效招聘三法则 行政管理知识之二会议制度 行政管理知识之三时间管理 由长虹想到海豚型管理 工作需要“软技巧” 来自内部的敌人 注册人才分析师——人才市场评价制度将催生新职业 塑造健康的组织（二）建立并保持团结的领导队伍 行政管理知识之四办公场所管理 人力资源部管理知识之四薪资与福利管理 在企业各层级建立领导力（一） 人力资源部管理知识之五——员工激励机制 企业文化之三——企业形象系统框架 警惕求职顾问的误导 成功投标的策略与技巧 聘用合同的商谈技巧 外企人才战略面面观——员工培训是关键 跨国公司需要什么样的人才？ 高薪为何留不住人才？ 塑造健康的组织（三）明确地传达组织理念
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